TeoriOrganisationskultur

Hofstedes kulturdimensioner

Geert Hofstede, IBM-studie 1967–1973

Nationella kulturer skiljer sig åt längs dimensioner som maktdistans och individualism–kollektivism – därför kan samma ledarstil fungera olika bra i olika länder.

Hofstedes fyra ursprungliga kulturdimensioner ur IBM-studien 1967–1973 som fyra tvåpoliga skalor: maktdistans (låg: medarbetarna förväntar sig att få säga sitt – hög: chefen bestämmer utan att fråga), individualism–kollektivism (individens eller gruppens intressen främst), maskulinitet–femininitet (tävling och prestation eller omsorg och livskvalitet) samt osäkerhetsundvikande (hur väl osäkerhet och tvetydighet tåls; starkt undvikande syns ofta i detaljerade regler och planer). Fotnot om den femte (långsiktig–kortsiktig orientering) och sjätte (tillåtande–återhållsam) dimensionen samt förbehållet att dimensionerna är tankeverktyg, inte facit om enskilda personer. ÖVERTÄCKNINGSKONTRAKT (för AO5 lektion 9:s bildimpulsalternativ, viewBox 0 0 800 620): fotnoten i nederkanten består av två delar som täcks tillsammans – de två raderna om den femte och sjätte dimensionen (baslinjer y = 500 och 522) och den gula förbehållsrutan (x 55–745, y 540–604). Nedanför den fjärde skalans polrad (baslinje y = 458, nedstaplar till ca 462) finns inga andra bildelement, så ett papper som läggs över hela bildens bredd i bandet y 470–620 döljer exakt de två fotnotsraderna och förbehållsrutan. När bandet är övertäckt återstår rubriken, underrubriken och de fyra skalorna med sina poler och förklaringar – det är gissningsunderlaget; den femte och sjätte dimensionen och förbehållet om att generalisera är det övertäckta som lektionen lyfter vid upplösningen.

Hofstede undersökte anställdas värderingar på företaget IBM i en mängd länder. Han fann fyra dimensioner som skiljer nationella kulturer åt. Maktdistans handlar om i vilken grad ojämn maktfördelning accepteras. Individualism–kollektivism gäller om individens eller gruppens intressen sätts främst. Maskulinitet–femininitet visar om kulturen betonar tävling och prestation eller omsorg och livskvalitet. Osäkerhetsundvikande handlar om hur väl osäkerhet och tvetydighet tåls. Till dessa kommer långsiktig kontra kortsiktig orientering samt tillåtande kontra återhållsam – sammanlagt sex dimensioner. En ledarstil som fungerar väl i ett land kan möta motstånd i ett annat. Dimensionerna hjälper dig att förstå varför. En ledare som är van vid låg maktdistans och delar ut ansvar kan uppfattas som otydlig av medarbetare som väntar sig raka besked.

Läs mer i läromedlet

Kapitel 09: Organisationskultur — avsnittet ”Hofstedes kulturdimensioner: kultur skiljer sig mellan länder”

Källa

Geert Hofstede: Culture's Consequences: International Differences in Work-Related Values (1980 (Sage); utökad 2:a uppl. 2001)

Jämför med

⇄ Scheins tre kulturnivåer