Modeller och teorier
Läromedlets alla modeller, teorier och metoder i korta uppslagsposter — kärnan i en mening, en påminnelse om vad modellen säger och en hänvisning till kapitlet där den förklaras på djupet. Varje post redovisar sina källor.
Agenda 2030
Agenda 2030 är Förenta nationernas handlingsplan för hållbar utveckling: 17 globala mål med 169 delmål, antagna 2015 och med sikte på år 2030.
Aktiva åtgärder i fyra steg
Arbetsgivare ska fortlöpande undersöka, analysera, genomföra och följa upp för att förebygga diskriminering – ett kretslopp, inte en engångsinsats.
Begrepp, teori och modell – tre tankeverktyg
Begrepp ger ett gemensamt språk, teorier förklarar varför något händer och modeller förenklar det komplicerade så att du ser det viktiga.
Belbins teamroller
Framgångsrika grupper behöver en blandning av teamroller i tre kluster: tankeroller, sociala roller och handlingsroller.
Bolman och Deals fyra perspektiv
Fyra perspektiv lyfter fram olika sidor av samma verksamhet – inget av dem räcker ensamt, och en skicklig ledare kan växla mellan dem.
Chef och ledare – inte samma sak
Chef är en formell befattning man tilldelas uppifrån, medan ledarskap är en påverkansprocess: en chef är inte automatiskt en ledare.
Diskrimineringslagens sju diskrimineringsgrunder
Diskrimineringslagen skyddar sju grunder: kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder.
En enkel reflektionsrutin
Reflektera efter varje grupparbete eller ledaruppgift genom tre frågor: vad du gjorde, vilken effekt det fick på gruppen och vad du vill göra annorlunda.
Fayols fem ledningsfunktioner och 14 administrativa principer
Ledningens arbete består av fem funktioner – planera, organisera, leda, samordna och kontrollera – och vägleds av 14 allmänna principer.
Fem konflikthanteringsstilar (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument, TKI)
De fem stilarna konkurrera, samarbeta, kompromissa, undvika och anpassa placeras längs två dimensioner – bestämdhet och samarbetsvilja – och ingen är bäst i sig.
Femstegsmetoden
Femstegsmetoden är en arbetsgång i fem steg för att analysera en fråga om ledarskap och organisation – från inringad fråga till motiverad slutsats.
FIRO (Fundamental Interpersonal Relations Orientation)
Tre mellanmänskliga behov – tillhörighet, kontroll och öppenhet – styr samspelet i en grupp, och gruppen hanterar dem i just den ordningen.
FN:s Global Compact
Global Compact är Förenta nationernas initiativ för företag: tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt och arbetsvillkor, miljö samt antikorruption.
Grupptänkande
När en tät grupp värderar enighet högre än en realistisk prövning av verkligheten fattar den sämre beslut än medlemmarna hade gjort var för sig.
Herzbergs tvåfaktorteori
Motivationsfaktorer i själva arbetet skapar trivsel, medan hygienfaktorer kring arbetet bara förebygger vantrivsel – tillfredsställelse och vantrivsel är två oberoende dimensioner.
Hofstedes kulturdimensioner
Nationella kulturer skiljer sig åt längs dimensioner som maktdistans och individualism–kollektivism – därför kan samma ledarstil fungera olika bra i olika länder.
Härskartekniker
Härskartekniker är fem sätt att genom kommunikation skaffa sig makt över andra: osynliggörande, förlöjligande, undanhållande av information, dubbelbestraffning samt påförande av skuld och skam.
Integrerad modell för grupputveckling (IMGD)
En grupp utvecklas i fem stadier, från tillhörighet och trygghet till avslut, och ledarskapet behöver anpassas efter det stadium gruppen befinner sig i.
Johari-fönstret
Fyra fält – öppet, blint, dolt och okänt – rymmer det som går att veta om dig; det öppna växer genom självutlämnande och återkoppling.
Kommunikationens överföringsmodell
En sändare kodar ett budskap som via en kanal når en mottagare – och först återkopplingen visar om budskapet gick fram.
Konflikttriangeln (ABC-modellen)
En konflikt består av tre samverkande hörn – motsättning, attityd och beteende – och alla tre behöver hanteras för att konflikten ska lösas.
Kotters åtta steg för att leda förändring
Förändring leds i åtta steg: från att skapa en känsla av angelägenhet till att förankra de nya arbetssätten i kulturen.
Lewins kraftfältsanalys
Ett läge som ser stabilt ut hålls på plats av drivande och motverkande krafter; förändring uppstår först när balansen rubbas.
Linje-, linje-stabs- och matrisorganisation
Linje, linje-stab och matris är tre klassiska sätt att fördela arbete, ansvar och beslutsrätt – med enkel befälskedja, rådgivande specialister respektive dubbelt chefskap.
Maslows behovshierarki
Människan har fem behov som aktualiseras i ordning – ett lägre behov måste vara tämligen väl tillfredsställt innan nästa nivå träder fram.
Medbestämmande och den svenska modellen (MBL)
Att arbetsmarknadens parter själva förhandlar fram spelreglerna i arbetslivet, i stället för att staten detaljstyr, kallas den svenska modellen.
Mintzbergs fem konfigurationer
Organisationer bildar fem helhetsmönster – enkel struktur, maskinbyråkrati, professionell byråkrati, divisionaliserad form och adhokrati – där struktur, samordning och omvärld hänger ihop.
Scheins tre kulturnivåer
Organisationskultur har tre nivåer – artefakter, uttalade värderingar och grundläggande antaganden – och ju djupare nivån ligger, desto svårare är den att förändra.
Scientific management (Taylor)
Arbetet ska studeras vetenskapligt i stället för att styras av tumregler: ledningen planerar, arbetaren utför, och varje moment mäts.
Situationsanpassat ledarskap
Ingen ledarstil är alltid bäst: ledaren bör anpassa mängden styrning och stöd efter medarbetarnas mognad – kompetens och engagemang för uppgiften.
Självbestämmandeteorin (Self-Determination Theory, SDT)
Motivation kan komma inifrån eller utifrån, och de mest självvalda formerna främjas när behoven av autonomi, kompetens och samhörighet stöds.
Självledarskap
Självledarskap är att medvetet påverka sitt eget tänkande, sitt beteende och sin motivation för att nå sina mål och må bra.
Teori X och teori Y
Två motsatta människosyner: teori X antar att människan ogillar arbete och måste styras, teori Y att hon kan styra sig själv och tar ansvar.
Transaktionellt och transformativt ledarskap
Transaktionellt ledarskap bygger på utbytet prestation mot belöning; transformativt ledarskap går bortom utbytet och motiverar medarbetarna att prestera utöver förväntan.
Tre klassiska ledarstilar
Iowa-studierna urskilde tre ledarstilar – auktoritär, demokratisk och låt-gå – där den demokratiska gav den mest hållbara arbetslusten och det bästa samarbetet.
Utvecklande ledarskap (UL)
En utvecklande ledare agerar föredöme, visar personlig omtanke och inspirerar – med följden att medarbetarna gör insatser utöver sina egna kortsiktiga intressen.
Vrooms förväntningsteori
Motivationskraften är produkten av förväntan, instrumentalitet och valens – är någon av de tre faktorerna noll blir motivationen noll.
Samlad källförteckning → Källorna som modellerna och teorierna vilar på.