Lewins kraftfältsanalys
Kurt Lewin, 1947
Ett läge som ser stabilt ut hålls på plats av drivande och motverkande krafter; förändring uppstår först när balansen rubbas.
Lewin kallade en till synes stabil situation för ett kvasistationärt jämviktsläge. På ena sidan verkar drivande krafter som vill förändra. Det kan vara ny teknik, förändrade marknader och nya krav. På andra sidan verkar motverkande krafter som vill bevara läget. Det kan vara rädsla, vana och tröghet. Förändring uppstår när balansen rubbas. Antingen stärks de drivande krafterna, eller så försvagas de motverkande. Lewins kanske viktigaste poäng gäller valet mellan sidorna. Att försvaga de motverkande krafterna är ofta mer verkningsfullt än att öka trycket. Ökad press tenderar nämligen att skapa motstånd. Den som vill förändra bör alltså fråga vad medarbetarna oroar sig för, i stället för att argumentera hårdare.
Läs mer i läromedlet
- Kapitel 08: Organisationsformer och organisationsförändring — avsnittet ”När omvärlden kräver förändring”
Källa
- Kurt Lewin: Kraftfältsanalys (Force-field analysis) – Frontiers in Group Dynamics (1947 (Human Relations, 1(1), 5–41); även Field Theory in Social Science, 1951)