ModellOrganisation

Mintzbergs fem konfigurationer

Henry Mintzberg, 1979

Organisationer bildar fem helhetsmönster – enkel struktur, maskinbyråkrati, professionell byråkrati, divisionaliserad form och adhokrati – där struktur, samordning och omvärld hänger ihop.

Översikt över Henry Mintzbergs fem konfigurationer (1979) som en tabell med tre kolumner – konfiguration, samordnas genom och typisk miljö – tänkt som expertgruppernas gemensamma karta i AO5 lektion 3, genomgångsalternativets bildspelssida i samma lektion och kartan eleverna har framme när hörnen i lektion 4 är konfigurationer. Element för element: rubrik 'Mintzbergs fem konfigurationer'; underrubrik 'Fem helhetsmönster där struktur, samordning och omvärld hänger ihop (Henry Mintzberg, 1979)'; tre kolumnrubriker 'Konfiguration', 'Samordnas genom', 'Typisk miljö'; fem rader med guldnumrerat blått namnhuvud, ljus samordningsruta och vit miljöruta – 1 Enkel struktur (en chef styr arbetet direkt; småföretag och nystartade verksamheter – korta beslutsvägar, mycket hänger på en person), 2 Maskinbyråkrati (standardisering av arbetsprocesser, regler och rutiner; stor och hierarkisk – t.ex. en fabrik som tillverkar tusentals likadana produkter), 3 Professionell byråkrati (standardisering av kunskaper och färdigheter, t.ex. genom långa utbildningar; sjukhus och universitet – högutbildade specialister), 4 Divisionaliserad form (standardiserade resultat och mål, bara vilka resultat – inte hur; stora koncerner med flera produkter eller marknader – halvautonoma divisioner), 5 Adhokrati (ömsesidig anpassning, medarbetarna stämmer löpande av med varandra; innovativa och föränderliga miljöer – flexibel och projektbaserad). Längst ned en gul slutsatsruta med kapitlets svar på formfrågan: 'Ingen organisationsform är bäst i sig – frågan är alltid: bäst för vad? Målens karaktär avgör.' ÖVERTÄCKNINGSKONTRAKT (i ord – kontraktet läses av en människa med ett papper i handen): den gula slutsatsrutan är det enda bildelementet nedanför den femte radens rutor, så ett papper över hela bildens bredd i bandet mellan femte radens underkant och bildens nederkant döljer exakt slutsatsrutan – kvar står rubriken, kolumnrubrikerna och de fem konfigurationsraderna. Kolumnen 'Typisk miljö' är bildens högra kolumn: ett stående papper längs bildens högerkant, från strax ovanför kolumnrubriken 'Typisk miljö' ner till femte radens underkant, döljer exakt miljökolumnen medan namnkolumnen och samordningskolumnen står kvar. Mittkolumnen 'Samordnas genom' går däremot INTE att täcka med papper – den ligger mitt i bilden, och ett papper går varken att lägga mitt i en projicerad bild eller enkelt på en utskrift; ska samordningen döljas används varianten utan-samordning (pedagogisk granskning AO5, F4).

Varje konfiguration samordnar arbetet på sitt eget sätt. Den enkla strukturen är liten och centraliserad. En chef styr arbetet direkt, som i många småföretag. Maskinbyråkratin är stor och hierarkisk. Den har hög standardisering av arbetsprocesser, regler och rutiner; typexemplet är en fabrik. Den professionella byråkratin bygger på högutbildade specialister. Deras kunskaper och färdigheter är standardiserade, som på sjukhus och universitet. Den divisionaliserade formen är uppdelad i halvautonoma divisioner. De styrs genom standardiserade resultat och mål, vilket är vanligt i stora koncerner. Adhokratin är flexibel och projektbaserad. Den samordnas genom ömsesidig anpassning och passar innovativa, föränderliga miljöer. Ingen form är bäst i sig – målens karaktär avgör vilken som passar.

Läs mer i läromedlet

Kapitel 08: Organisationsformer och organisationsförändring — avsnittet ”Mintzbergs fem konfigurationer”
Kapitel 08: Organisationsformer och organisationsförändring — avsnittet ”Rätt form för rätt mål”

Källa

Henry Mintzberg: The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research (1979 (Prentice-Hall); populariserad i 'Structure in Fives' 1983)

Jämför med

⇄ Bolman och Deals fyra perspektiv ⇄ Linje-, linje-stabs- och matrisorganisation