Bolman och Deals fyra perspektiv
Lee Bolman och Terrence Deal
Fyra perspektiv lyfter fram olika sidor av samma verksamhet – inget av dem räcker ensamt, och en skicklig ledare kan växla mellan dem.
Organisationsforskarna Lee Bolman och Terrence Deal beskriver fyra perspektiv som vart och ett lyfter fram olika sidor av samma verksamhet. Det strukturella perspektivet ser roller, mål och ansvarsfördelning. Det medarbetarinriktade perspektivet (Human Resource, HR) ser relationen mellan människors behov och organisationen. Det politiska perspektivet ser makt, intressen och kamp om begränsade resurser. Det symboliska perspektivet ser kultur, värderingar och berättelser. Grundtanken är att inget av perspektiven räcker ensamt i alla situationer – den som bara använder ett perspektiv ser bara en del av problemet. Modellen är därför ett analysverktyg: pröva flera perspektiv på samma fråga, till exempel en konflikt, en organisationsform eller ett etiskt val.
Läs mer i läromedlet
- Kapitel 05: Konflikter och konflikthantering — avsnittet ”Konflikttriangeln: motsättning, attityd och beteende”
- Kapitel 08: Organisationsformer och organisationsförändring — avsnittet ”Rätt form för rätt mål”
- Kapitel 09: Organisationskultur — avsnittet ”Hur kulturen påverkar ledarskap, medarbetare och resultat”
- Kapitel 10: Etik, demokratiska värderingar, jämställdhet och mångfald — avsnittet ”Att leda med etisk medvetenhet”
- Kapitel 11: Aktuella tendenser och att analysera ledarskap och organisation — avsnittet ”Vad innebär det att analysera?”
Källa
- Lee G. Bolman & Terrence E. Deal: Nya perspektiv på organisation och ledarskap (övers. av Reframing Organizations) (7 uppl. 2024, Studentlitteratur, ISBN 9789144174136)