Ledarskap & organisation
TeoriLedarskap

Teori X och teori Y

Douglas McGregor, 1960

Två motsatta människosyner: teori X antar att människan ogillar arbete och måste styras, teori Y att hon kan styra sig själv och tar ansvar.

Douglas McGregors två motsatta människosyner som tvåfältare; läsguidens stoppunkter i AO4 lektion 3 pekar i figuren och debattlagen förbereder sig mot den. Element för element: rubrik 'Teori X och teori Y'; underrubrik 'Douglas McGregors två motsatta människosyner – ledarens antaganden om hur människor fungerar'; vänster panel 'Teori X' (ljusgrön botten med grön ram) med tre antagandepar – människan ogillar i grunden arbete och undviker det om hon kan; antas sakna ambition och ansvarskänsla; måste kontrolleras, dirigeras eller hotas med bestraffning; höger panel 'Teori Y' (ljusblå botten med blå ram) med tre antagandepar – arbete är lika naturligt som lek och vila; människor kan styra sig själva mot mål de känner engagemang för; under rätta förhållanden söker och tar de ansvar. Under varje panel en nedåtpil med stilkopplingen: under X 'Ligger nära den auktoritära stilen – kontroll framstår som nödvändig', under Y 'Vågar släppa in gruppen i besluten'. Längst ned en gul slutsatsruta 'Människosynen hänger ihop med ledarstilen: de antaganden ledaren bär på hänger ihop med vilken ledarstil hon väljer'. ÖVERTÄCKNINGSKONTRAKT (två nivåer, viewBox 0 0 800 530): (a) enbart slutsatsen – den gula rutan (y 418–484) är det enda bildelementet nedanför stilkopplingsradernas underkant (y = 395); ett papper över hela bildens bredd i bandet y 400–530 döljer exakt den gula rutan, och kvar står rubrik, underrubrik, båda panelerna och de två stilkopplingarna; (b) hela kopplingen till ledarstil – nedanför panelernas underkant (y = 308) finns bara de två pilarna med stilkopplingstexterna och den gula rutan; ett papper över hela bildens bredd från y 312 till underkanten döljer båda, och kvar står rubrik, underrubrik och de två panelerna med antagandena – det som behövs när eleverna själva ska formulera hur antagandena styr stilvalet (klok penna-uppsamlingen). Panelerna är omfärgade efter den pedagogiska granskningens F12: X-panelen var tidigare grå och dämpad medan Y-panelen var blå, vilket projicerat lästes som att X var det överspelade alternativet fast modellen inte värderar – nu har panelerna samma rambredd, samma ljusa bottenton och samma mättnad i rubrikfärgen, i två skiljbara men likvärdiga kulörer (X grön, Y blå); ingen geometri ändrades, så övertäckningskontraktets y-band gäller oförändrat.

Douglas McGregor hävdade att varje ledares handlande vilar på en människosyn: en uppsättning antaganden om hur människor är. Teori X antar att människan i grunden ogillar arbete och undviker det om hon kan. Hon saknar också ambition och ansvarskänsla. Därför måste hon kontrolleras, dirigeras eller hotas med bestraffning. Teori Y antar tvärtom att arbete är lika naturligt som lek och vila. Människan kan styra sig själv mot mål hon känner engagemang för, och under rätta förhållanden både söker och tar hon ansvar. Poängen är kopplingen mellan synsätt och handling. En ledare med X-antaganden ligger nära den auktoritära stilen, medan en ledare med Y-antaganden vågar släppa in gruppen i besluten. Begreppen används ändå fortfarande: de sätter ord på något grundläggande.

Läs mer i läromedlet

Källa

Jämför med

⇄ Herzbergs tvåfaktorteori⇄ Självbestämmandeteorin (Self-Determination Theory, SDT)⇄ Transaktionellt och transformativt ledarskap⇄ Tre klassiska ledarstilar