Linje-, linje-stabs- och matrisorganisation
Linje, linje-stab och matris är tre klassiska sätt att fördela arbete, ansvar och beslutsrätt – med enkel befälskedja, rådgivande specialister respektive dubbelt chefskap.
En organisationsform är det sätt som en verksamhet fördelar arbetsuppgifter, ansvar och beslutsrätt på. I linjeorganisationen är verksamheten byggd som en pyramid med en tydlig hierarkisk befälskedja, där varje medarbetare har en enda överordnad chef. Alla vet vem som bestämmer. I linje-stabsorganisationen kompletteras linjen med staber: grupper av specialister som ger råd, stöd och beslutsunderlag men saknar rätt att ge order i linjen. I matrisorganisationen rapporterar medarbetaren till minst två chefer samtidigt, vanligen en funktions- eller linjechef och en projekt- eller produktchef. Matrisen är mer flexibel och passar tvärfunktionellt arbete i dynamiska miljöer, men det dubbla chefskapet kan skapa oklara ansvarsförhållanden.
Läs mer i läromedlet
- Kapitel 08: Organisationsformer och organisationsförändring — avsnittet ”Tre klassiska former: linje, stab och matris”
- Kapitel 08: Organisationsformer och organisationsförändring — avsnittet ”Sammanfattning”
Källa
- Lars H. Bruzelius & Per-Hugo Skärvad: Integrerad organisationslära (11 uppl. 2017, Studentlitteratur, ISBN 9789144118802)