Avsändare 1: Statistiska centralbyrån (SCB)

En statlig myndighet med uppdrag att ta fram officiell statistik. Bakom siffrorna om hemarbete 2024 och företagens användning av artificiell intelligens (AI).

Avsändare 2: Ledarna

En chefsorganisation som också driver sina medlemmars intressen. Bakom hållbarhetsbarometern 2023 och beskrivningen av vad distansledarskap kräver.

Avsändare 3: Gallup

Ett kommersiellt bolag vars engagemangsmått bygger på företagets egen definition. Bakom siffrorna om medarbetarengagemang 2023 och 2024.

Avsändare 4: Internetstiftelsen

Stiftelsen bakom rapporten Svenskarna och internet 2025, som siffran om att omkring 28 procent av de förvärvsarbetande använder artificiell intelligens (AI) i arbetet kommer ifrån.

Fråga 1 – distans- och hybridarbete, lag JA

• Frågan: Ett försäkringsbolag har ett team där ungefär hälften av medarbetarna arbetar hemifrån flera dagar i veckan. Mötena har blivit tysta och två medarbetare har sagt upp sig. Ledningen överväger att införa tre obligatoriska kontorsdagar i veckan för hela teamet. Ska arbetsgivaren införa dem?
• Er tilldelade ståndpunkt: Ja, arbetsgivaren ska införa tre obligatoriska kontorsdagar.
• Siffror ni kan bygga på: cirka 46 procent av de sysselsatta 20–64 år arbetade hemifrån i någon utsträckning 2024, ungefär 13 procent ofta.
• Uppgift ni kan bygga på: att leda ett arbetslag där vissa är på plats och andra på distans ställer nya krav på kommunikation, struktur och tillit, och på att aktivt bygga gemenskap och kultur även när teamet inte möts fysiskt.
• Jämställdheten och mångfalden i er fråga: vad tre obligatoriska kontorsdagar betyder för möjligheten att förena förvärvsarbete med föräldraskap – ett av de fem områden där arbetsgivaren ska arbeta förebyggande.

Fråga 1 – distans- och hybridarbete, lag NEJ

• Frågan: Ett försäkringsbolag har ett team där ungefär hälften av medarbetarna arbetar hemifrån flera dagar i veckan. Mötena har blivit tysta och två medarbetare har sagt upp sig. Ledningen överväger att införa tre obligatoriska kontorsdagar i veckan för hela teamet. Ska arbetsgivaren införa dem?
• Er tilldelade ståndpunkt: Nej, arbetsgivaren ska inte införa obligatoriska kontorsdagar, utan lösa problemet på annat sätt.
• Siffror ni kan bygga på: cirka 46 procent av de sysselsatta 20–64 år arbetade hemifrån i någon utsträckning 2024, ungefär 13 procent ofta.
• Uppgift ni kan bygga på: att förhållanden som stödjer autonomi, kompetens och samhörighet främjar de mest självvalda och högkvalitativa formerna av motivation.
• Jämställdheten och mångfalden i er fråga: vad tre obligatoriska kontorsdagar betyder för möjligheten att förena förvärvsarbete med föräldraskap – ett av de fem områden där arbetsgivaren ska arbeta förebyggande.

Fråga 2 – artificiell intelligens (AI), lag JA

• Frågan: På ett företag använder tjänstemännen artificiell intelligens (AI) i arbetet betydligt oftare än arbetarna. Företaget har pengar till en utbildningssatsning nästa år. Ska arbetsgivaren rikta hela satsningen till de grupper som använder tekniken minst i dag?
• Er tilldelade ståndpunkt: Ja, hela satsningen ska riktas till de grupper som använder tekniken minst.
• Siffror ni kan bygga på: omkring 28 procent av de förvärvsarbetande använder artificiell intelligens i sitt arbete, cirka 42 procent av tjänstemännen mot cirka 10 procent av arbetarna, och något fler män än kvinnor (2025).
• Uppgift ni kan bygga på: den ojämna fördelningen väcker frågor om rättvisa och kompetensutveckling.
• Jämställdheten och mångfalden i er fråga: vad satsningen betyder för vilka grupper som får kompetensutveckling, och för att tekniken används av något fler män än kvinnor. Utbildning och övrig kompetensutveckling är ett av de fem områdena.

Fråga 2 – artificiell intelligens (AI), lag NEJ

• Frågan: På ett företag använder tjänstemännen artificiell intelligens (AI) i arbetet betydligt oftare än arbetarna. Företaget har pengar till en utbildningssatsning nästa år. Ska arbetsgivaren rikta hela satsningen till de grupper som använder tekniken minst i dag?
• Er tilldelade ståndpunkt: Nej, satsningen ska fördelas efter verksamhetens behov och inte efter vem som använder tekniken minst i dag.
• Siffror ni kan bygga på: omkring 28 procent av de förvärvsarbetande använder artificiell intelligens i sitt arbete, cirka 42 procent av tjänstemännen mot cirka 10 procent av arbetarna, och något fler män än kvinnor (2025).
• Uppgift ni kan bygga på: förändringar i omvärlden skapar behov av förändringar i organisationen. Företagens vanligaste syften 2025 var marknadsföring och försäljning, följt av administrativa processer och företagsledning, och användningen varierar med företagsstorlek och bransch.
• Jämställdheten och mångfalden i er fråga: vad satsningen betyder för vilka grupper som får kompetensutveckling, och för att tekniken används av något fler män än kvinnor. Utbildning och övrig kompetensutveckling är ett av de fem områdena.

Fråga 3 – medarbetarengagemang, lag JA

• Frågan: I en organisation har medarbetarengagemanget sjunkit två år i rad. Ledningen vill göra något åt utvecklingsmöjligheterna och överväger en regel: varje ledig tjänst och varje befordran ska annonseras öppet, även när chefen redan har en lämplig person i sitt nätverk. Ska arbetsgivaren införa regeln?
• Er tilldelade ståndpunkt: Ja, varje ledig tjänst och varje befordran ska annonseras öppet.
• Siffror ni kan bygga på: andelen engagerade medarbetare i världen sjönk från 23 procent 2023 till 21 procent 2024, chefernas engagemang föll från 30 till 27 procent, och Europa hade lägst engagemang av alla världsregioner med 13 procent.
• Uppgift ni kan bygga på: en ledare sätter normen genom sitt eget beteende – rekryteras nya medarbetare ur samma bekantskapskrets som alltid, eller breddas sökvägarna? Rekrytering och befordran är ett av de fem områden där arbetsgivaren ska arbeta förebyggande.
• Jämställdheten och mångfalden i er fråga: vad regeln betyder för vilka som får tillgång till lediga tjänster och befordringar. Rekrytering och befordran är ett av de fem områdena, och en ledare som rekryterar ur samma bekantskapskrets som alltid sätter en norm.

Fråga 3 – medarbetarengagemang, lag NEJ

• Frågan: I en organisation har medarbetarengagemanget sjunkit två år i rad. Ledningen vill göra något åt utvecklingsmöjligheterna och överväger en regel: varje ledig tjänst och varje befordran ska annonseras öppet, även när chefen redan har en lämplig person i sitt nätverk. Ska arbetsgivaren införa regeln?
• Er tilldelade ståndpunkt: Nej, arbetsgivaren ska kunna tillsätta en tjänst utan öppen annonsering när en lämplig person redan finns.
• Siffror ni kan bygga på: andelen engagerade medarbetare i världen sjönk från 23 procent 2023 till 21 procent 2024, chefernas engagemang föll från 30 till 27 procent, och Europa hade lägst engagemang av alla världsregioner med 13 procent.
• Uppgift ni kan bygga på: om engagemanget faller kan man fråga vad som hänt med autonomin, kompetensen och samhörigheten – och utvecklingsmöjligheter för dem som redan finns hör dit.
• Jämställdheten och mångfalden i er fråga: vad regeln betyder för vilka som får tillgång till lediga tjänster och befordringar. Rekrytering och befordran är ett av de fem områdena, och en ledare som rekryterar ur samma bekantskapskrets som alltid sätter en norm.

Fråga 4 – hållbart ledarskap, lag JA

• Frågan: Ett företag vill ta sitt samhällsansvar och överväger att skriva in hållbarhetsansvar i varje chefs uppdrag, trots att cheferna redan uppger tidsbrist och brist på resurser. Ska arbetsgivaren göra det?
• Er tilldelade ståndpunkt: Ja, hållbarhetsansvar ska skrivas in i varje chefs uppdrag.
• Siffror ni kan bygga på: i hållbarhetsbarometern 2023 uppgav en majoritet av cheferna att hållbarhetsfrågor ingår i deras uppdrag, och bland de vanligaste skälen fanns att attrahera och behålla personal.
• Uppgift ni kan bygga på: en verksamhet är en del av samhället och bär ett ansvar för människor och miljö.
• Jämställdheten och mångfalden i er fråga: vad ett växande chefsuppdrag utan mer tid betyder för vilka som kan vara chef – till exempel för möjligheten att förena ett chefsuppdrag med föräldraskap.

Fråga 4 – hållbart ledarskap, lag NEJ

• Frågan: Ett företag vill ta sitt samhällsansvar och överväger att skriva in hållbarhetsansvar i varje chefs uppdrag, trots att cheferna redan uppger tidsbrist och brist på resurser. Ska arbetsgivaren göra det?
• Er tilldelade ståndpunkt: Nej, ansvaret ska inte skrivas in i varje chefs uppdrag förrän tiden och resurserna finns.
• Siffror ni kan bygga på: i hållbarhetsbarometern 2023 uppgav en majoritet av cheferna att hållbarhetsfrågor ingår i deras uppdrag, och bland de vanligaste skälen fanns att attrahera och behålla personal.
• Uppgift ni kan bygga på: etikens kontrollfråga om hur ett beslut drabbar den som har minst makt i situationen. Många chefer pekade 2023 på tidsbrist och brist på resurser som hinder.
• Jämställdheten och mångfalden i er fråga: vad ett växande chefsuppdrag utan mer tid betyder för vilka som kan vara chef – till exempel för möjligheten att förena ett chefsuppdrag med föräldraskap.

Det här bedöms

• 1. Varje argument vilar på ett namngivet verktyg ur kursen, och verktyget används rätt.
• 2. De siffror ni använder är prövade mot de tre källkritiska frågorna: vem är avsändaren, när mättes det, hur mättes det.
• 3. Ni prövar vem som gynnas och vem som missgynnas av den ståndpunkt ni driver – och säger vad den betyder för jämställdheten och mångfalden på arbetsplatsen. Vad det gäller i just er fråga står sist på ert frågekort.
• 4. Ni bemöter motpartens starkaste invändning i stället för att upprepa era egna argument.

E – ni argumenterar med kursens innehåll

• Minst ett argument namnger ett verktyg ur kursen och använder det rätt.
• Minst en siffra används med sitt årtal.
• Ni nämner vem som påverkas av er ståndpunkt.
• Ni svarar på något motparten sagt.

C – ni knyter ihop verktyg, siffror och följder

• Alla tre argumenten vilar på ett namngivet verktyg, och ni säger vad verktyget förklarar i just den här frågan.
• Ni säger vem avsändaren är och vad det betyder för hur siffran ska läsas – utan att förväxla en osäker källa med en felaktig siffra.
• Ni pekar ut både vem som gynnas och vem som missgynnas av er ståndpunkt, och säger vad den betyder för jämställdheten och mångfalden på det sätt frågekortet anger.
• Ni bemöter motpartens starkaste invändning och säger varför den inte ändrar er slutsats.

A – ni väger och håller ihop

• Ni använder mer än ett verktyg och visar vad det ena ser som det andra missar.
• Ni prövar vad mätmetoden betyder för argumentet – till exempel att två siffror ur samma undersökning ger olika bild – och säger hur långt siffran bär.
• Ni väger fördelen för den ena gruppen mot nackdelen för den andra, och prövar hur förslaget drabbar den som har minst makt i situationen.
• Ni bemöter invändningen genom att ta upp det starkaste i den, och medger det som faktiskt talar emot er ståndpunkt utan att överge den.

Så används stödet

• Förberedelsen bedöms inte i dag. Den avgör däremot hur långt laget når i debatten, och ett tomt fält här blir ett tomt argument då.
• Anteckna vilka lag som saknar verktyg i sina argument. Det är dem du prioriterar under de sista minuterna.

Håll utkik efter

• Argument utan verktyg. Fråga vilket verktyg ur kursen som bär argumentet – utan det når laget inte C.
• Siffror utan årtal. Stryk dem eller be laget hämta årtalet ur tendensbladet.
• Lag som skriver tre argument som säger samma sak. Be dem göra det tredje till frågan om vem som gynnas och vem som missgynnas – och till frågekortets rad om jämställdhet och mångfald.
• Lag som argumenterar mot personer i stället för mot ståndpunkten. Påminn om att ståndpunkten är tilldelad och att ingen talar i eget namn.
• Tomt motargumentfält. Det är det fält som avgör om laget kan bemöta i debatten.